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采购管理 质量管理 生产管理

1生产部根据生产计划下达生产指令,车间接受生产指令后,在班前会上应将生产任务分发至各工段,使每人都准确无误地知道自己的任务。

2各种记录和标准操作规程由生产部发放到各车间,再由各车间主任或工艺员随工艺流程发放到各个岗位,车间负责人对文件进行审核,发现问题及时与生产部联系,得到生产部批复后方可执行。

3、严格执行工艺规程、岗位操作法,不得擅自改动

4、生产中的称量、计算和投料要有人复查,操作人复查人均要签字

5、中间产品只有检验合格后,方可流入下工序。

6、生产中所用的容器均应有标签,标明物料的名称、规格、批号

7、按包装指令领取包装材料,严格管理,核对准确,调整打码机打印生产日期、生产批号、有效期至并打印一张,核对是否正确、位置是否合适,并由专人进行复核。残损标签和剩余标签上交处理。